Beranda  
English  |  Indonesia
  Site Search

Strategi untuk tercapainya sasaran yang telah ditentukan oleh perusahaan dilakukan secara terpadu lintas fungsional dalam organisasi yang mengarah pada:

1. Melakukan inovasi-inovasi dan terobosan (breakthrough) dalam memperoleh proyek mengingat persaingan yang semakin ketat.
2. Mewujudkan kordinasi dan sinergi antara fungsi (keuangan, marketing, engineering, operasi dan umum) secara optimal.
3. Pemenuhan kebutuhan personil berkompeten sesuai dengan struktur organisasi yang ada.
4. Peningkatan kendali atas waktu pelaksanaan proyek sehingga bisa dilaksanakan minimum tepat waktu sesuai schedule yang telah ditentukan dalam kontrak untuk seluruh proyek yang dilaksanakan.
5. Peningkatan atas kendali biaya pelaksanaan proyek, maksimum sama dengan Rencana Anggaran Biaya Pelaksanaan Proyek (RABP).
6. Peningkatan atas kendali mutu sesuai spesifikasi yang telah ditentukan pemilik proyek (Owner Proyek).
7. Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan SMK3 secara nyata dalam setiap tahapan proses bisnis perusahaan.